ご冥福をお祈りします。

研究室で中国人留学生とマンツーマンで大学院ゼミを開いているところに
昨日馬渡尚憲先生が亡くなられたとのメール連絡があり，呆然としていた。


九州は福岡から山形に赴任した僕は，先生主催の経済学研究会に，いわば居候みたいな形で籍を置かせて貰った。
年1回8月に開催される研究会は，先生の法政大学時代，あるいは東北大学での教え子である全国の研究者が顔を揃えられていたので，
そのお歴々の前で何度も報告させて頂いたことは，僕にとっては貴重な経験であった。

僕は報告では，しばしば先生からより具体的な主張，データに基づく主張をアドバイスされていた。
有り体に言って，当時先生は既に経済原論的な研究分野からは距離を置かれていたように感じられ，
「生粋の原論屋」を自負していた僕からすると，例として挙げた事例ばかりでなく，理論面でもコメントが欲しかったのだが，
それはそれで，僕の中に一層原論屋としての仕事を意識させることにもなった。

個人的にお話をしたり，アドバイスを受けたことはあまり記憶にないが，
昨年松山での経済学会からの帰り，仙台までの直通便はなく，乗り換えの伊丹空港で，あることでご教授いただいたことが記憶に残っている。

ある概念の経済学史的淵源についてアドバイスいただいたのだが，
未だその点を調べていないので，詳細は省く。

未だ先生にご報告できるだけのまとまった成果は上げていないが，
上にも記したように，非原論的立場へと旋回をされている先生の前で，年1回ご報告することを励みとしてきた者としては，
ただただ感謝すると同時に，ご冥福をお祈りする次第だ。

もっと威厳を出して

学部案内では両学科各3名の教員を紹介している。
7月発行の今年度版に自分も選ばれ，研究紹介文と写真撮影の依頼が先月末届いた。

忙しくて後回しにしていたら，いよいよ撮影となり，
昨27日研究室にカメラマンが来られることになった。

腰痛には姿勢から正そう，バランスボールを持ち込んでいるが，
いくら何でも学部紹介には拙い，と10年以上前，研究費で購入した料肘付椅子を持ち出した。

しかし，カメラマンは，机脇の乱雑な本棚を見るなり，
「こちらの，(本で埋まった)本棚を背景にしましょうか」

本棚の前に立って撮影。

「ハイ，笑顔で」
頬を緩める。

それでも
「ニコッとして下さい」

これ以上顔を崩したら，変顔か，ニヤケまくった変態面になる
内心そう思ったが，
「餅は餅屋」

もっと困ったのは「威厳を出しましょう」
そんなものは持ち合わせていない!
と途惑っていたら，
「左半身を前に出す感じで」

文字通り「斜ハスに構える」とは威厳を出すことか。

次いで，
教員紹介欄に儲けられている研究ツールと問われて差し出したのが，
Geogle'Nexus 7'WiF\i+3G(SIMフリー)モデル。
要はパソコンですね。軽くて，バッテリー保ちが長い。

しかし，変態男がタブレットPC持ち歩いている，と紹介されたら，
怪しい奴，という印象が定着しないか心配だ。

遅ればせながら，土曜日の報告

5月25日，26日は青山学院大学にて社会政策学会第126回大会。
初日共通論題のトップバッターはかつての同僚，遠藤公嗣明治大学教授。
「「1960年代型日本システム」から新しい社会システムへの転換」

青山学院大学17号館６F本多記念国際会議場(13/5/25)

配付資料ではわざわざ「引用は自由」と断ってあるので，自分なりに要約して紹介しよう。
(報告では省略されたり，こちらが聞き漏らしたりしたこともあるので資料によった)

先生の言われる「1960年型日本システム」では，
高度成長期，追加労働力として，かつ景気循環の調整弁として非正規雇用が利用された。
正社員は雇用が守られる代わりに長時間労働が強いられた。
また正社員の年功序列型賃金の裏面として，女性パート，学生アルバイトは「家計補助駅労働」として
不安定雇用かつ低賃金を強いられた。

遠藤先生によれば，このようなシステムは「機能不全」に陥っている。
第1に，企業は非正規雇用の低賃金に着目し，正規雇用を非正規雇用に代替し始めた。
景気循環の調整弁(先生は「雇用調整プール」)としての活用ではなくなった。
非正規雇用の拡大はプールとしてではなく「日本的雇用慣行のつまみ食い」である。

第2に，「日本企業がブラック企業化」した。
日本的雇用慣行は年功序列型賃金，安定雇用の代わりに正規労働者に過重労働を課していたけれども，
過重労働だけでその対価を支払わなくなった。

第3に，ワーキングプアの一人親の増加。
第1，第2が企業の変質であるのに対し，家族形態多様化の反映である。

このような現状を前に，「非正規雇用の正社員化」を求めるなど「1960年が二音システム」への復帰を求める傾向があるが，その現実基盤は喪失しているから「実現しない」し，「実現すべきではない」というのが先生の見立てである。

実現しない理由は3つ。
・人口減少もあり，高度成長が望めず，企業は多数の労働者を長期雇用できなくなった。
・製造業からサービス産業，情報産業への転換は長期雇用による能力開発のめりっとを失わせた。
・女性労働や外国人労働など，労働者の能力を活用しないことのデメリットがました。

「実現すべきでない」とする価値判断は，
「1960年型日本システム」はそもそも差別を含むシステムであった，という認識による。

「1960年型日本システム」への復帰を求める代わりに，
「新しい社会システム」として遠藤公嗣先生は
職能給による年功序列型賃金から「職務基準雇用慣行」への転換
男性稼ぎ手も出るから「多様な家族」容認モデルへの転換を提唱されている。
(「注意すべきことは，「職務基準雇用慣行」と「多様な家族」とは，相互に結びついているのではない。両者は相互に許容できるという組み合わせである」として，そのあと，職務基準観光の概要とその基盤となる「同一労働同一賃金」による職務評価の手法などが解説された。先生は某産別が行なっている職務評価システムの取りまとめ役を務められ，その成果は今秋刊行予定とのこと。)

報告資料では「新しい社会システム」の利点が5点紹介されている。
1)現在の非正規雇用に当たる労働者の処遇が改善される。
「職務基準雇用慣行」は適切な職務評価を前提にしているため，非正規雇用と正規雇用を区別する理由がなくなる。またその前提として雇用差別禁止法システムが組み込まれる。
2)同様の理由で女性労働者の処遇が改善される。
3)労働者は，過剰労働を抑制するための道具が得られる。
「職務基準雇用慣行」では，雇用契約に際し，職務明細書を労働者と交わすからである。
4)労働者は，男女とも，短時間雇用や雇用中断を実施しやすくなる。
育児や介護，また不況時のワークシェアに利する。対照的に日本型雇用慣行での雇用契約が正規労働者という身分設定契約であった，と。
5)女性労働者と外国人労働者の能力活用を拡大できる。

以上のようなお話しにこちらも頷くこと多かったが，疑問点を2つ。
「日本的雇用慣行」でいう景気変動の調整弁，先生の言われる「雇用調整のプール」は家計補助的労働と位置づけられた女性労働者ではなかったのではなく，男性労働者ではなかったか。
というのも，雇用調整時の労働投入量削減対象は，まずパートタイム労働者よりもフルタイム労働者であろうから。
またかつての女性一般職ではなく，男性社員，あるいは男性下請会社社員であったろうから。
確かに女性一般職には結婚退社の風習があったもののの，それは好不況に関係ない慣習であり，不況期の雇用調整ではない。

このことに関連して，
第2に，「職務基準雇用慣行」は雇用調整における解雇序列という意味での差別性には効力を発しないのではないか。
素朴な言い方をすれば，「職務基準雇用慣行」は現在政府が検討している「限定正社員」と同じ発想ではないか。
「限定正社員」は，有期契約ではないという意味では，正社員であるが，
職務限定契約であるために，その職務がなくなれば(工場転出，事業所撤退)，解雇が正当化される。
職務基準雇用慣行にいう「雇用契約に際し，職務明細書を労働者と交わす」のはこの限定正社員のことであろう。

経済のグローバル化で，事業再編成が繰り返されかねない時に，職務限定はそのままでは「真っ先に解雇される正社員」を産み出すことになりかねないのではないであろうか。

もちろん権限の乏しい平の社員にまで長時間労働を強いる，あたかも身分契約のような遣り方が良いはずはない。
是正が必要であることは言を俟たない。
だからといって，職務限定契約で問題が解決するとも言えない。

「職務限定が解雇事由となりうる制度」と「身分保障が厚い代わりに職務無限定な制度」とは二者択一ではなく，
社会によって，国によって，選択の幅が大きいのではないだろうか。

2日目，26日は，欧州の家族政策に関する分科会(ユニバーサルな家族手当が普及している欧州各国でも，所得制限の波が押し寄せている，という)，と午後は労働組合分科会で，企業別労働組合に関する報告拝聴。

初めてかな？

球場に着いた時は2回表で既に1対1．
遠なることかと思ったが，
田中将大投手が今季初の完投勝利でリーグトップの7勝目を飾った。

「先頭打者ホームランは人生初めてで」
その後，要所を締めた辺りはさすがパ・リーグのエースだ。

しかし，ハッキリ言って両軍とも攻めが淡泊。
戦力の厚い巨人はそれでも良いかも知れないが，
3割打者がさほどいない東北楽天イーグルスが「盟主の野球」を真似てはいけないだろう。
しかもそれがチームとして初めてのことではなく，毎度のことなので始末が悪い。

現在はパ・リーグ3位，交流戦限定では同率1位も他チームに故障者続出など状況なせる技。
真保がないところに栄冠はない，もいつものこと。

席を立てなかった

球場に着いたら，2回終えたところで既に1対6。
弁当だけ食して帰ろうかな。
九錠飲め入0に加わった米沢牛肉どまん中弁当

その後，ヒットを積み重ねて11安打。
しかし，前日と同じく，それぞれ振り回すだけの単調なな攻め。
ランナー進めても得点は犠牲フライ2回，相手パスボール1回など1点ずつしか取れない。

そのうち野戦などでランナー貯められ，タイムリーに3ランで4点加えられた。

教条を後にする観客が絶えない中，
9回裏，外野スタンドから「あと６テン」「あと６テン」

決して相手チームファンからの皮肉なヤジではない。
かと言って悲鳴でも自嘲でもない。
こちらも席を立てなくなった。5月23日木曜日。

予想していたか

　5月20日夜，更新し忘れた。
　現在，研究室のデスクトップPCではhtmlファイルが編集できないためサイトを更新できない状態だし，
ブログ更新しなければ，隠居したかと^^
--------
5月18日　ひるすぎ，近くのドトールコーヒーに居ると，グラッ。
揺れが小さいのですぐ収まると予想していたら，しばらく止まずに続いた。
後の報道では，東日本大震災の「余波」だとか。
2年も経っているのに。
そういえば，あのときも，ゆっくり揺れてしばらく止まらなかった。ｘ

5月19日　朝一番，近くの歯科医院にて歯列矯正治療。大震災前似始めたから，既に2年余り。
いよいよ最終局面，正面の歯の調整だとか。

昼頃，まだタイヤ交換を済ませていなかったため，車のディーラーまでタイや持ち込む。
行きつけのディーラーは工場部が改築中のため，六丁の目店へ。
県庁前当たりは「青葉まつり」のため交通規制があり，通り抜けるのに時間を食った。
また，六丁の目辺りに足を運んだのは数年ぶり。
大震災後は浸水被害等が頭に浮かんで一層足を向けられなかった。

自宅に戻った冬タイヤを保管した後，
雨合羽をバッグに忍ばせ，myイーグルス2号にて球場へ。

夜雨が降ったのは予想通り。こちらもビニール雨合羽を用意していた。
6安打でたった1点の楽天拙攻も予想通り。
予想外は，
中盤崩れるはずの永井怜投手が8回を4安打に抑えて今季初勝利，
9回表一死2ストライクにまで達してまさかの降雨中断34分。

早寝早起き

早寝早起きの健康な生活を続けている。
先週はGW道東旅行で風邪を引き安静にしていた。
ところが，今週になっても早寝。

仕事に一区切り就けた(つもりな)のと，
TVのニュース番組が，代わり映えしない気がして，見たくなくなった。
首相や与党幹部，人気のある政治家が「談話」とか「侵略の定義」とか散々先導的なことを言っておいて，
波紋が広がると，撤回して終熄を図ろうとする。

それでも高支持率は変わらない。
だからまた別の政治家が同じようなことを口にして，の繰り返しのようにみえて，
ニュースを気にしても仕方ない，という気がしてきたからだ。

円安株高で市場が賑わっている間，
実態に先行して相場が賑わっているバブル状態では
政界ばかりかマスコミ界も世間も緊張が弛緩して何を言ってもムダ，という気がする。

いわば社会全体が発熱状態だから
早寝して安静を保つに限る。

5月15日　「市場と組織」は能力主義と成果主義。戦後の生活給から職務給導入の失敗，日本型能力主義賃金，職能給の成立とその問題点。

5月18日　教養セミナー「格差を考える」(13年度前期)」，
２年生ゼミ「専門基礎演習」ともに，格差原因論である第2章の後半。テキストは格差原因として賃金決定方式，成果主義賃金，税制改革，社会保証改革，構造改革と盛りだくさん。2つのゼミの論じ方が対照的なのはいつものことだが，気になるのはテキストの叙述が雑，というか浅いこと。テキストを要約するだけでは勉強にならないのではない。それを補うのは教師か生徒か，ということになるが，やはりゼミなので学生に委ねるべきであろう。